1月23日，集團公司黨委四屆二次、太原重工黨委三屆二次全委（擴大）會議召開。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議，并代表公司黨委常委會作了題為《深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動，奮力推動高質(zhì)量高速度發(fā)展》的工作報告，總結(jié)公司黨委過去一年及“十三五”的工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署今年的重點工作，提出“十四五”的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)。
按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分會場”視頻會議的形式，分別在16個會場召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，太重集團、太原重工黨委委員、紀(jì)委委員，集團公司中層副職以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、各直屬黨組織黨委委員、非黨員中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。
韓珍堂在報告中指出，2020年是太重發(fā)展史上極不平凡的一年。3月10日，省委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出重大調(diào)整以來，新班子牢記樓陽生書記“唯有改革別無他途，只有改革才能涅槃新生”的殷切囑托，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工開啟了氣勢如虹的改革，公司資金危機有效化解、創(chuàng)新能力顯著提升、經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，取得了“求生脫困新生”的良好開局，在新起點上實現(xiàn)了新發(fā)展、開創(chuàng)了新局面。一年來黨委做好了以下重點工作：刀刃向內(nèi)、自我革命，改革開放激發(fā)新活力；強化創(chuàng)新、多元驅(qū)動，競爭能力形成新優(yōu)勢；防范風(fēng)險、化解危機，實現(xiàn)健康穩(wěn)定新發(fā)展；固本培元、夯基壘臺，管理能力邁上新臺階；強根鑄魂、凝心聚力，職工生活達到新水平；堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，政治生態(tài)呈現(xiàn)新氣象。
報告指出，改革脫困成績來之不易，但公司發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)。“十四五”時期，我們要持續(xù)深化改革，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以精細化、國際化、高端化、智慧化為方向，依托智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，促進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做強、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)做優(yōu)、批量業(yè)務(wù)做大，到 “十四五”末，實現(xiàn)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)出雛型。
韓珍堂在報告中指出，2021 年 是“十四五”規(guī)劃開局之年，是太重實現(xiàn)“求生脫困新生”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年，要以提質(zhì)增效為中心，以深化改革為主線，以科技創(chuàng)新為動力，以實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展為根本目的，堅決完成“兩完成、三提高”的全年預(yù)算目標(biāo)，奮力推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
2021年，要具體要做好八方面的工作：一是全面深化改革，加快形成有利于高質(zhì)量高速度發(fā)展的體制機制。要持續(xù)推動三項制度改革，全面開展“雙基數(shù)、雙增長”經(jīng)濟責(zé)任制考核，實行差異化薪酬制度；要進一步完善公司治理，加快建立協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制和科學(xué)高效的業(yè)務(wù)流程機制；要實現(xiàn)思想觀念再轉(zhuǎn)變，促進干部職工解放思想、大膽邁步；要加強人才隊伍建設(shè)，讓奮斗者有動力、有能力、有活力。
二是全面擴大開放，以高水平開放打造競爭新優(yōu)勢。要持續(xù)推進無邊界管理，通過制度流程優(yōu)化和信息化建設(shè)、SBU團隊作用發(fā)揮，實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作靈活高效，對外快速反應(yīng)；要拓展市場空間，強化營銷體系建設(shè)，堅持用戶至上；要全方位引資、引制、引技、引智，拓寬融資渠道和對外戰(zhàn)略合作，推進混改，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；要加快國際化步伐，用好“兩個市場”、“兩種資源”，打造參與國際市場競爭的新優(yōu)勢。
三是全面科技創(chuàng)新，快速提升核心競爭力。要加快技術(shù)攻關(guān)，加大科研投入、超前研發(fā)，著力攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)，實現(xiàn)關(guān)鍵改進突破，力爭獲得國家級獎項；要搭建創(chuàng)新平臺，以國家重點實驗室和技術(shù)中心建設(shè)為依托創(chuàng)造一流科研成果，通過“產(chǎn)學(xué)研用”交流合作打造創(chuàng)新生態(tài)鏈；要健全創(chuàng)新機制，從制度層面為科技創(chuàng)新提供保障，激發(fā)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；要實施全面質(zhì)量管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，增強全員質(zhì)量管理意識，為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
四是全面夯實基礎(chǔ)，促進降本增效、減員增效、提質(zhì)增效。要深入推進對標(biāo)挖潛，在管理機制、經(jīng)營模式、工藝技術(shù)、成本質(zhì)量等方面改善、提升和超越；要健全風(fēng)險防控體系，精準(zhǔn)識別風(fēng)險點，完善風(fēng)險防控體系制度，及時消除風(fēng)險隱患；要全面實現(xiàn)降本增效，秉持“一切成本皆可降”的理念，強化全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理；要持續(xù)推進減員增效，建立人力資源池，實現(xiàn)資源利用最大化；要全力促進提質(zhì)增效，通過向技術(shù)創(chuàng)新、營銷、生產(chǎn)制造、工藝質(zhì)量要效益，大幅提升公司生產(chǎn)經(jīng)營水平。
五是堅持“項目為王“，加快推進新園區(qū)建設(shè)。各級黨組織、各單位要從思想上、觀念上、行動上高度統(tǒng)一，嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進新園區(qū)建設(shè)，打造太重樣板、太重速度，把新園區(qū)建設(shè)成為“無與倫比”的精品工程。同步推動其他專業(yè)園區(qū)的升級改造，以“6+N”園區(qū)的協(xié)同發(fā)展打造公司發(fā)展新優(yōu)勢，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
六是外塑形象、內(nèi)強素質(zhì)，加快一流企業(yè)建設(shè)。要強化品牌建設(shè)，重塑太重“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬、成本最低、交貨及時、服務(wù)周到”的良好企業(yè)形象，加快信息化建設(shè)，打造效益好、效率高、競爭力強的“四化”太重；要以高度的精氣神、專注度、執(zhí)行力，秉 承“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，打造學(xué)習(xí)型團隊，不斷提升素質(zhì)；要做強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，做優(yōu)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，做大批量業(yè)務(wù)，全面提升公司競爭力；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有強烈的憂患意識、危機意識、責(zé)任意識和使命意識，全力推動公司改革發(fā)展。
七是堅持“以人為本”，促進共建共享。要密切聯(lián)系職工群眾，解決好事關(guān)職工切身利益的大事，關(guān)心困難職工冷暖，構(gòu)建企業(yè)與職工“命運共同體”；要切實做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作，提升本質(zhì)安全水平；要強化常態(tài)化疫情防控，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；要扎實開展“三零創(chuàng)建”，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。
八是全面從嚴(yán)治黨，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展掌舵護航。要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以黨建“第一責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”；要有效提升基層組織力，持續(xù)推進“一三三”黨建工作品牌創(chuàng)建，打造“三型六帶頭”基層黨組織見成效、出成果；要深化思想引領(lǐng)，提升理論學(xué)習(xí)效果，確保意識形態(tài)領(lǐng)域安全；要鍛造過硬干部隊伍，選好“關(guān)鍵少數(shù)”，形成層層抓落實的工作格局，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部擔(dān)當(dāng)撐腰；要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境；要充分發(fā)揮群團工作優(yōu)勢，打造知識型、技能型、創(chuàng)新型的新時代職工隊伍。
韓珍堂強調(diào)，廣大干部職工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實中央、省委和集團公司黨委重大決策部署，戮力攻堅克難，奮力開拓創(chuàng)新，堅決打贏求生脫困保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型新生攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展，為山西在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來作出更大貢獻，以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年!
