6月5日，集團(tuán)公司在會(huì)展中心召開(kāi)安委會(huì)第三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂出席會(huì)議并作重要講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)。各子分公司要牢牢扛起主體責(zé)任，相關(guān)職能部門(mén)要抓好分管領(lǐng)域?qū)I(yè)安全，健康安全環(huán)保部要發(fā)揮牽頭主導(dǎo)作用，共同推動(dòng)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作取得成效。

韓珍堂指出，要提高政治站位，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件，沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。要始終把安全生產(chǎn)放在第一位，以強(qiáng)烈的政治自覺(jué)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)與中心工作同安排、同部署、同檢查、同考核，以結(jié)果為導(dǎo)向，以成敗論英雄。

要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制，各子分公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照“三管三必須”要求，認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位；各職能部門(mén)承擔(dān)安全生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任；健康安全環(huán)保部對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要加快推進(jìn)安全生產(chǎn)方面的改革創(chuàng)新，著力增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，切實(shí)踐行安全理念，提高思想認(rèn)識(shí)，提升行動(dòng)自覺(jué)。各子分公司要將安全責(zé)任分解到工部、班組、崗位，告知到每一位職工，加大安全生產(chǎn)責(zé)任制分解落實(shí)情況考核，為推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供安全保障。要加強(qiáng)全員安全教育，提升安全意識(shí)，筑牢安全防線(xiàn)。通過(guò)多種教育形式，使職工從思想深處變被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

各單位要按照公司《安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案》要求，不折不扣抓好責(zé)任清單落實(shí)。要組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整頓活動(dòng)，采取“四不兩直”的方式，不折不扣、不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”，達(dá)到“一個(gè)子分公司出事故，所有子分公司受教育；一處有隱患，全集團(tuán)受警示”的目標(biāo)。

韓珍堂要求，完善制度流程，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作走深走實(shí)。要強(qiáng)化大安全理念，實(shí)施網(wǎng)格化管理，全面系統(tǒng)地分析、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)；健康安全環(huán)保部、各職能部門(mén)與子分公司要共同發(fā)力，形成上下聯(lián)動(dòng)、條線(xiàn)結(jié)合、立體貫通、以點(diǎn)帶面的網(wǎng)格化管理格局；要完善制度流程，進(jìn)一步健全設(shè)備點(diǎn)檢定修維護(hù)制度、工程施工管理制度、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度等，持續(xù)堵塞漏洞；要抓好長(zhǎng)效體系制度建設(shè)，從提升安全思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)安全監(jiān)管體制建設(shè)、法制建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面著手，著力增強(qiáng)安全管理的能力素質(zhì)。

韓珍堂指出，要強(qiáng)化治本攻堅(jiān)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提升公司本質(zhì)安全水平。要把公司精細(xì)化管理工作與安全生產(chǎn)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立公司安全生產(chǎn)工作的精細(xì)化管理體系，提升基礎(chǔ)管理水平，做到“安全投入到位、監(jiān)督管理到位、硬件到位、人員到位”。

就太重而言，做到本質(zhì)安全，就是要在人的方面，提高人的安全生產(chǎn)能力和素質(zhì)，提高研究處置能力，實(shí)現(xiàn)人的行為規(guī)范；在機(jī)械、環(huán)境方面，加快信息化、智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備可靠，作業(yè)環(huán)境舒適安全；在管理規(guī)范上，科學(xué)管理，杜絕失誤，從而在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故。

韓珍堂要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)作為，提高執(zhí)行力。要落實(shí)好“三管三必須”，做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管；要加大獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)持該罰的罰，該免的免，該撤的撤，該追究責(zé)任的嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)事故的責(zé)任單位和責(zé)任人要打到痛處，打到疼處，讓其痛定思痛，痛改前非。

要認(rèn)真抓整改、抓落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變，從事后查向前期基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變，從控制“工傷事故”為主向全面做好職業(yè)健康安全工作轉(zhuǎn)變；要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，各單位各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方許可準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)源頭治理，提升本質(zhì)安全；要舉一反三，落實(shí)好各項(xiàng)整改措施。

會(huì)議還對(duì)做好疫情防控、防災(zāi)、防汛等工作進(jìn)行了安排。會(huì)議傳達(dá)了省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)胡玉亭在省政府安委會(huì)第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議暨安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)、“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)視頻會(huì)上的講話(huà)精神。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司中層干部，各基層單位安全管理人員參加了會(huì)議。