4月22日上午，太重集團一年一度的科技質(zhì)量大會在會展中心召開。公司科技質(zhì)量界精英匯聚一堂，共商科技創(chuàng)新偉業(yè)，共話質(zhì)量發(fā)展大計，再次擂響了勇攀高峰、共創(chuàng)國際一流現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)鼓。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。他強調(diào)，科技創(chuàng)新在太重的戰(zhàn)略定位中越來越重要，產(chǎn)品質(zhì)量在太重的生存發(fā)展中越來越重要，創(chuàng)新人才在太重的振興崛起中越來越重要。當前，正值公司全力推進“求生脫困新生”五年三步走發(fā)展目標的關鍵時期，要立足新時代新形勢新任務，深入學習貫徹習近平總書記關于創(chuàng)新的重要論述，全面落實省第十二次黨代會決策部署，進一步強化創(chuàng)新驅(qū)動，打造創(chuàng)新高地和人才高地，全方位開創(chuàng)公司科技質(zhì)量工作新局面，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供強大科技動能。

韓珍堂指出，過去一年在太重發(fā)展史上具有劃時代的意義，是近幾年來經(jīng)營業(yè)績最好的一年，是科技創(chuàng)新成果最豐碩的一年，是產(chǎn)品質(zhì)量提升最快的一年。一年來，公司廣大科技質(zhì)量工作者堅決貫徹科技強企、質(zhì)量興企的戰(zhàn)略部署，無論是在突破關鍵核心技術、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最前沿，還是在提升產(chǎn)品質(zhì)量、加快項目建設的第一線，都灑下了辛勞汗水，做出了重要貢獻，書寫了一個又一個的輝煌篇章，迎來了科技質(zhì)量發(fā)展的春天。

在肯定成績的同時，韓珍堂指出，要清醒地看到公司科技質(zhì)量工作中存在的短板和不足，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、擴大格局，堅持“技術市場化、市場技術化”原則，根據(jù)市場需求和用戶要求進行創(chuàng)新設計，在市場中畫圖、在用戶中畫圖、在現(xiàn)場中畫圖。要下大力氣，抓好基礎管理和素質(zhì)提升兩大工程，有的放矢改進存在問題，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大戰(zhàn)略支撐。

結(jié)合中國機械行業(yè)趨勢分析報告，韓珍堂進一步闡明了抓研發(fā)、抓質(zhì)量的重要性，為太重未來發(fā)展提供有益借鑒。圍繞如何做好科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理和品牌創(chuàng)建，韓珍堂提出三點要求：

第一，要充分認識科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理和品牌創(chuàng)建在企業(yè)發(fā)展中的重大作用。必須要把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，堅定不移地抓好科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理。一是創(chuàng)新對企業(yè)的生存發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。創(chuàng)新始終是一個國家一個民族發(fā)展進步的不竭動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新是謀未來。創(chuàng)新永遠是企業(yè)的生命，只有通過創(chuàng)新才能把生存發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。太重作為“共和國長子”，擔當著制造強國的歷史使命，曾創(chuàng)造輝煌也曾遭遇苦難。要想實現(xiàn)基業(yè)長青、打造百年太重，必須始終把創(chuàng)新作為“頭號任務”，勇當原創(chuàng)技術策源地，把發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，讓太重重新回到世界制造業(yè)的舞臺中央，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型新生。二是質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展具有重要意義。質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。廣大科技質(zhì)量工作者以及全體干部職工要牢記“三個一切”: 對一切制約創(chuàng)新的藩籬，縱有千難萬險也要堅決推倒！對一切有利創(chuàng)新的事情，使出千方百計也要堅決做到！對一切勇于創(chuàng)新的人才，踏遍千山萬水也要堅決請到！三是正確理解科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、品牌建設關系。沒有創(chuàng)新，就沒有前沿的產(chǎn)品；沒有質(zhì)量，就沒有用戶的滿意和市場。我們要將科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、品牌建設三者進行有機統(tǒng)一，努力打造“太重標準、太重質(zhì)量、太重品牌”。顛覆性的經(jīng)營創(chuàng)新和規(guī)范下的管理創(chuàng)新相輔相成、互不矛盾，要吸取過去產(chǎn)品開發(fā)過程中的慘痛教訓，在充分做好前端市場調(diào)研、技術可行性研究的制度規(guī)則下，有計劃、顛覆性地創(chuàng)新。四是充分認識塑造創(chuàng)新文化的重要價值。企業(yè)文化既是公司的經(jīng)營理念，更是所有人為之奮斗的目標和前進的方向，是打造最強向心力的根本所在。要圍繞用戶的需求開展創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新服務用戶、服務職工、創(chuàng)造效益。要樹立“聞新則喜、聞新則動”的理念，把創(chuàng)新當使命，視創(chuàng)新如生命，抓創(chuàng)新像拼命，讓創(chuàng)新成為一種習慣，一種自覺，一種風尚。面對新課題，要有睡不著覺的興奮，有吃不下飯的緊迫，有渾身是勁的感覺，在推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展中實現(xiàn)人生價值。

第二，要加強制度體系建設，推進科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理和品牌建設協(xié)同高效發(fā)展。要堅持體系化推進，系統(tǒng)化思維，全面做好科技質(zhì)量工作，下大力氣抓好基礎管理和素質(zhì)提升兩大工程。要持續(xù)健全規(guī)范制度，完善優(yōu)化流程，加強系統(tǒng)分析，不斷推進信息化、國際化建設，將太重打造成為以信息化為基礎的智能化、現(xiàn)代化、國際化公司。要聚焦“前瞻性、可靠性、先進性，國產(chǎn)化、智能化、人性化、綠色化、輕量化”要求，實施好“揭榜掛帥”、研發(fā)投入績效評價、發(fā)明成果權(quán)益分享等機制制度，讓創(chuàng)新者有舞臺，更有回報。要在打造高水平創(chuàng)新平臺上持續(xù)發(fā)力，依靠平臺體系凝聚人才、組織人才、發(fā)揮人才作用，以高水平科技創(chuàng)新推動質(zhì)量提升和品牌創(chuàng)建。

第三，要培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理和品牌建設提供有力支撐。要始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，著力在完善激勵機制、強化激勵導向、激發(fā)人才作用上下功夫。要堅持培養(yǎng)和引進結(jié)合，“拿來”與首創(chuàng)并舉，在人才素質(zhì)工程上全方位研究發(fā)力，在新產(chǎn)品新領域開發(fā)上發(fā)揮人才引領帶動作用，多出顛覆性原創(chuàng)性的重大科技成果，多創(chuàng)造中國和世界領先的創(chuàng)新成就，多拿國家級和省部級大獎。“沖出迷霧走向光明，最強大的力量是同心合力，最有效的方法是和衷共濟?！币獔F結(jié)協(xié)作，以科技創(chuàng)新提升太重質(zhì)量，創(chuàng)建太重品牌，打造太重新的競爭力，讓“共和國的長子”重鑄雄風。

“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！表n珍堂強調(diào)，公司廣大科技工作者要按照“五要、五抓、五建設”要求，勇敢肩負起時代賦予的歷史使命，在科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理上下足功夫，在基礎管理和素質(zhì)工程上扎實推進、有效提升。攜手同行，共向未來，以高水平的科技創(chuàng)新引領太重建設具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，為我省全方位推動高端裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設中部地區(qū)先進制造業(yè)基地貢獻太重力量，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！

會上，韓珍堂為公司“十大科技質(zhì)量人才”代表頒獎，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議，黨委專職副書記、副董事長趙晨德宣讀“‘512’人才工程（第一批）評選結(jié)果”，黨委常委、紀委書記史峰宣讀“2022年度SBU、技術質(zhì)量攻關、卡脖子技術和降本增效管理提升項目設立方案”及“太重集團2021年度科技質(zhì)量表彰決定”，副總經(jīng)理吳建華作2021年度科技質(zhì)量工作總結(jié)并安排2022年相關工作。

集團公司領導姚國平、卜彥峰、韓肖重、史智杰、蘇偉中，各職能部門、業(yè)務中心及子、分公司負責人，各單位技術質(zhì)量負責人，技術中心班子成員及內(nèi)設機構(gòu)負責人，SBU項目經(jīng)理、技術質(zhì)量攻關項目負責人、卡脖子技術及管理提升項目負責人、獲獎代表參加會議。按照疫情防控要求，會議采用主會場+分會場的視頻會議形式召開。