為深入推進六西格瑪管理與“四個關(guān)口”質(zhì)量提升在太重走深走實，1月26日，公司召開六西格瑪暨“四個關(guān)口”推進專題會，總結(jié)2023年質(zhì)量管理推進情況并部署2024年工作。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉參加會議。
此次會議是踐行“以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌樹信譽，以信譽促發(fā)展”品牌戰(zhàn)略、嚴把質(zhì)量“四個關(guān)口”、縱深推動六西格瑪管理的重要舉措，通過明確的時間表、路線圖、任務(wù)書落實質(zhì)量管理工作，不斷提升全員能力素質(zhì)和質(zhì)量意識，為打造太重標(biāo)準(zhǔn)、太重質(zhì)量、太重品牌奠定堅實根基。
會議指出，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。過去一年，公司以質(zhì)量管理體系和六西格瑪為抓手，大力實施全員、全流程、全要素質(zhì)量改進活動，取得了較好的效果，公司質(zhì)量管理水平明顯提升。同時也要看到存在的問題和不足，只有不斷提高質(zhì)量意識、提升質(zhì)量能力、嚴格質(zhì)量管控，才能以“嚴慎細實”的工作作風(fēng)落實和推動質(zhì)量工作。
會議強調(diào)，要高度重視質(zhì)量提升工作，嚴格履行質(zhì)量責(zé)任、強化質(zhì)量管控能力，找到問題根源、深入問題本質(zhì)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。要廣泛開展六西格瑪培訓(xùn)，營造濃厚質(zhì)量氛圍，切實提升各級人員精益管理理念、專業(yè)知識技能，推動全員結(jié)合所學(xué)所思解決實際工作問題。要聚焦主要矛盾，針對“四個關(guān)口”，以“是什么+為什么”的方式進行問題管理，以責(zé)無旁貸的使命擔(dān)當(dāng)把好把牢每一道關(guān)口，形成系統(tǒng)的制度保障，推動質(zhì)量工作取得實實在在的效果。
集團公司副總經(jīng)理吳建華主持會議，相關(guān)單位負責(zé)人參加會議。會上，質(zhì)量管理檢驗中心相關(guān)負責(zé)人宣布了2024年六西格瑪及“四個關(guān)口”工作計劃，中質(zhì)協(xié)專家對國內(nèi)外六西格瑪先進經(jīng)驗以及在太重的推廣應(yīng)用進行介紹，軌道公司、工程機械公司、太重榆液、大同起重機公司分別發(fā)言。會議以“主會場+分會場”形式召開。
