聚焦重點，靶向發(fā)力！在承上啟下的重要節(jié)點、在沖刺全年的關鍵時刻，9月20日，集團公司召開重點工作推進專題會，盤點總結(jié)近期工作，全面分析自身能力，梳理部署重點任務，動員全體干部職工增強責任感、緊迫感，拿出非凡勇氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，堅定不移實現(xiàn)公司全年目標任務。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
明確方向才能找準路子，韓珍堂結(jié)合對近期生產(chǎn)經(jīng)營情況的深入思考，總結(jié)出十二個方面的重點工作，并提出具體要求。一是全面預算編制。要善于總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓，聚焦當前訂單與產(chǎn)能不匹配的主要矛盾，基于對關鍵領域的調(diào)研，抓住預算編制重點，以“不達目的誓不罷休”的態(tài)度，挖掘產(chǎn)能背后需要解決的深層次問題；要繼續(xù)解放思想，充分發(fā)揮人在精益制造、精益操作中的決定性作用，繼續(xù)提振精氣神、提升專注度、提高執(zhí)行力。二是責任制考核。要參考借鑒先進的激勵機制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，深入推進“強激勵”“快激勵”“簡激勵”，全面釋放黨員干部的主觀能動性。三是工程建設。已建成項目，要全身心投入，大刀闊斧推進落實已經(jīng)部署的工作；正在建設的項目，要堅持信息化、智能化要求，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，確保設備及時到位；準備開工的項目，要快速推動，按照交叉并聯(lián)的思路同步開展各項工作。四是市場開拓。要堅定走國際化營銷道路，科學制定營銷策略，加強培訓學習及能力提升，不斷鞏固成熟市場、搶占新的市場，讓公司駛出競爭激烈的“紅?！保?cè)肭熬皬V闊的“藍?！保会槍π聵I(yè)務新模式，要制定規(guī)則和防范措施，加強管控；要做好重大項目跟蹤服務，成立專班、持續(xù)關注，以先于別人、優(yōu)于別人為目標，打出一套高效的組合拳，將重要市場牢牢抓在手上。五是產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新。要按照“三個導向”“三個先行”“三個一體化”要求，建立完整的規(guī)則制度，持續(xù)推動落實；要瞄準新能源領域，結(jié)合市場變化、未來產(chǎn)業(yè)和未來發(fā)展情況，精準開發(fā)新品。六是質(zhì)量控制。要清醒認識質(zhì)量建設就是品牌建設，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，加強檢查考核監(jiān)督，拿出凡事做到極致的態(tài)度，制造出更多高質(zhì)量、高效益產(chǎn)品，為公司發(fā)展保駕護航。七是精益制造。要明白公司在精益制造方面存在的差距，相關職能部門和各單位各負其責，聚焦外協(xié)管理、質(zhì)量和安全等具體問題，拿出針對性改進措施，推動工作走深走實。八是現(xiàn)金為王。面對復雜的市場形勢，要增強憂患意識，繼續(xù)繃緊“過緊日子”這根弦，加強成本費用有效控制，嚴格非生產(chǎn)性開支審核，持續(xù)推動應收賬款及存貨問題解決，以最有效的方法保障現(xiàn)金流健康充沛。九是歷史遺留問題處理。要秉承對黨、對歷史、對公司、對職工負責的態(tài)度，下更大功夫、以更大決心，全方位聯(lián)動，集聚智慧加快問題處理進度，不斷增強啃硬骨頭的本領。十是采購平臺建設。要借助信息化手段，逐步打造大統(tǒng)一的高效采購平臺，為控制成本、提高效率、服務生產(chǎn)經(jīng)營提供支撐。十一是協(xié)同營銷。要充分發(fā)揮大營銷優(yōu)勢，牢記“互補”和“協(xié)同”兩個關鍵，既不好高騖遠，也要看到希望，堅定信心、團隊作戰(zhàn)、各個擊破，齊心協(xié)力開拓更大市場。十二是產(chǎn)業(yè)鏈建設。要持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)鏈延伸專項行動，本著友好合作、互惠互利、協(xié)同發(fā)展的原則，持續(xù)以開放包容的姿態(tài)擴大“朋友圈”，一體貫通產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈，實現(xiàn)七大配套產(chǎn)業(yè)鏈的一體化設計研發(fā)制造，帶動上下游企業(yè)集群發(fā)展。船到中流浪更急、人到半山坡更陡，越是在這樣的緊要時刻，越是要再轉(zhuǎn)作風、再鼓士氣、再提能力。讓我們?nèi)鎰悠饋?、立即干起來，始終保持沖刺決勝之姿，以“咬定青山不放松”的執(zhí)著奮力實現(xiàn)既定目標，以“行百里者半九十”的清醒不懈推動重點工作，向著建設具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)奮勇前進！
