一、 公司基本情況

太重（天津）濱海重型機械有限公司（以下簡稱公司），經(jīng)營范圍：一般項目：新能源原動設(shè)備制造；金屬成形機床制造;機床功能部件及附件制造;物料搬運裝備制造，烘爐、熔爐及電爐制造；機械零件、零部件加工；通用設(shè)備制造(不含特種設(shè)備制造)；礦山機械制造；石油鉆采專用設(shè)備制造；深海石油鉆探設(shè)備制造；冶金專用設(shè)備制造;煉油、化工生產(chǎn)專用設(shè)備制造;專用設(shè)備制造(不含許可類專業(yè)設(shè)備制造);海洋工程裝備制造;海洋工程平臺裝備制造;通用設(shè)備修理，專用設(shè)備修理，港口理貨，船舶港口服務(wù);港口設(shè)施設(shè)備和機械租賃維修業(yè)務(wù);海上國際貨物運輸代理，國際貨物運輸代理，國內(nèi)貨物運輸代理;國內(nèi)船舶代理，國際船舶代理，裝卸搬運，港口貨物裝卸搬運活動，普通貨物倉儲服務(wù)(不含危險化學(xué)品等需許可審批的項目);海洋工程裝備研發(fā);工程和技術(shù)研究和試驗發(fā)展;船用配套設(shè)備制造;金屬切割及焊接設(shè)備制造;金屬加工機械制造;機械設(shè)備租賃。(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動);許可項目:保稅物流中心經(jīng)營;金屬船舶制造;船舶制造;船舶改裝;船舶拆除;船舶修理;特種設(shè)備制造;特種設(shè)備設(shè)計;國內(nèi)船舶管理業(yè)務(wù);水路普通貨物運輸;海關(guān)監(jiān)管貨物倉儲服務(wù)(不含危險化學(xué)品、危險貨物）；出口監(jiān)管倉庫經(jīng)營;保稅倉庫經(jīng)營;港口經(jīng)營;特種設(shè)備安裝改造修理。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）

中文名稱：太重（天津）濱海重型機械有限公司

簡稱：太重濱海公司

外文名稱：TZ(TIANJIN)BINHAI HEAVY MACHINERY CO.,LTD

外文縮寫：TZBH

法人代表：張維

股東名稱：太原重型機械集團(tuán)有限公司

注冊地址：天津市濱海新區(qū)臨港經(jīng)濟區(qū)渤海五十路69號

辦公地址：天津市濱海新區(qū)臨港經(jīng)濟區(qū)渤海五十路69號

郵政編碼：300457

網(wǎng) 址：http://tjbh.tyhi.com.cn/

電子信箱：tzbhgs@tz.com.cn

二、 主要財務(wù)數(shù)據(jù)

（一）主要財務(wù)指標(biāo)

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產(chǎn)負(fù)債情況

（二）年度審計報告意見重要部分摘要

審計意見：財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了太重（天津）濱海重型機械有限公司2023年12月31日的合并及母公司財務(wù)狀況以及2023年度的合并及母公司經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（三）公司認(rèn)繳和實繳出資額、出資實繳、出資方式

太重（天津）濱海重型機械有限公司（以下簡稱“公司”），于2008年1月25日取得天津臨港經(jīng)濟區(qū)市場監(jiān)督管理局核發(fā)的911200006714658534號《營業(yè)執(zhí)照》，成立初期工商登記注冊資本為人民幣100萬元。由股東一次性足額繳納，出資方式為貨幣。

2009年8月召開會議，公司注冊資本人民幣5000萬元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2013年4月召開會議再次對資本金進(jìn)行變更，注冊資金人民幣95420萬元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2017年9月召開會議，公司注冊資本人民幣120000萬元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2021年12月，公司注冊資本人民幣202848萬元，其中太原重型機械集團(tuán)有限公司貨幣出資103452.48萬元，持股比例為51%；太原重工股份有限公司貨幣出資99395.52萬元，持股比例49%。

2023年6月，太原重工轉(zhuǎn)讓其合法持有的太重濱海49%

的股權(quán)（出資金額99395.52萬元）轉(zhuǎn)讓給太原重型機械集團(tuán)有限公司，太原重型機械集團(tuán)有限公司貨幣出資202848萬元，持股比例為100%。

（四）企業(yè)控股股東及實際控制人發(fā)生變化的情況

根據(jù)公司2021年6月28日太原重工第二次（臨時）股東大會決議通過非公開轉(zhuǎn)讓51%股權(quán)，公司控股股東太重集團(tuán)。剩余49%股權(quán)，由太原重工股份有限公司持有。

根據(jù)公司2023年6月19日太原重工第二次（臨時）股東大會決議通過轉(zhuǎn)讓49%股權(quán)，公司股東太重集團(tuán)，持股比例100%。

三、 高級管理人員的任職情況

四、 公司履行社會責(zé)任情況

（一）安全責(zé)任

1.安全理念和文化

公司在天津市、濱海新區(qū)、保稅區(qū)應(yīng)急管理部門以及集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，致力于落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針和公司“關(guān)愛環(huán)境，清潔生產(chǎn)；安全第一，預(yù)防為主；以人為本，全員參與；細(xì)化管理，持續(xù)發(fā)展”的工作方針，秉承“生命至高無上，安全責(zé)任為天”的安全理念，把保障安全作為公司生存發(fā)展的基本前提。以“鐵心、鐵面、鐵規(guī)、鐵腕”，毫不松懈的培育安全防范意識、強化安全主體責(zé)任、健全安全規(guī)章制度、保障安全管理體系，從思想意識、風(fēng)險防范、現(xiàn)場操作、監(jiān)督檢查等全方位全環(huán)節(jié)嚴(yán)抓嚴(yán)管，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。堅持經(jīng)濟效益、安全效益和社會效益的有機統(tǒng)一。堅持系統(tǒng)性思維、體系化推進(jìn)、網(wǎng)格化管理，持續(xù)健全、完善、細(xì)化安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全管理長效機制。

2.安全舉措

公司在改革發(fā)展的大環(huán)境下，整合原各分公司安環(huán)健人員及資源，統(tǒng)籌規(guī)劃以法治化為統(tǒng)領(lǐng)，逐步構(gòu)建起“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化”安全管理原則，規(guī)范有序地開展了各項工作。緊緊圍繞公司年度安全工作目標(biāo)，開展安全培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急演練等工作。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化運行理念，實施全方位、全流程安全管理，在隱患排查整治上下功夫，實施安全巡查二維碼、安全巡查夜班、雙控體系建設(shè)等；在提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全技能和管理人員的安全管理能力上下功夫，加強公司全員安全法律法規(guī)意識，提升公司全員安全管理水平；以開展各項安全監(jiān)督檢查和問題分析為抓手，充分發(fā)揮專業(yè)部門組織、指導(dǎo)、監(jiān)督作用，為公司改革發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)保障。

3.職業(yè)安全健康

2023年是公司職業(yè)健康工作持續(xù)推進(jìn)的一年。公司高度重視職業(yè)病防治工作，始終將其作為重要任務(wù)來抓。在過去的一年里，公司認(rèn)真貫徹落實《職業(yè)病防治法》，不斷強化職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)工作。通過多種形式的宣傳和培訓(xùn)，有效提升了職工對職業(yè)危害的防治意識。同時，公司正常履行了為接害崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢的義務(wù)，確保職工的身體健康得到及時關(guān)注和保障。在職業(yè)危害申報、檢測以及勞保防護(hù)方面，公司加大了力度和范圍，進(jìn)一步夯實了職業(yè)健康監(jiān)督、監(jiān)護(hù)基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新責(zé)任

1.創(chuàng)新體系建設(shè)

公司緊緊圍繞提高自主創(chuàng)新能力展開，按照產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展思路，建立集機械、電氣、液壓、傳動等產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計為一體的專業(yè)化研究所。

公司獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，天津市制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，鍛壓設(shè)備加工裝配車間獲“2023年天津市數(shù)字化車間和智能工廠”榮譽稱號；2項科技成果達(dá)到國際先進(jìn)水平。

2.科研成果

全年申請專利20項，其中發(fā)明16項；授權(quán)專利4項，其中發(fā)明2項；論文登記15篇;制(修)訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13項。

3.科技人才培養(yǎng)

公司按照“效益為中心、結(jié)果為導(dǎo)向、成敗論英雄”的工作評價標(biāo)準(zhǔn)，推行科技獎勵基金制度。各類特色工作營造了尊重科技、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，調(diào)動了廣大職工創(chuàng)新的積極性，推動了公司技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，保障了公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展及高端化、國際化戰(zhàn)略的實施。5名職工進(jìn)入天津市科技專家?guī)欤?名職工入選濱海新區(qū)青年創(chuàng)新人才培育人選。

（三）環(huán)境責(zé)任

1.環(huán)境管理體系建設(shè)

公司2023年開展了環(huán)境管理體系內(nèi)審和外部專家監(jiān)督審核工作。目前體系運行情況良好。

2.清潔能源利用

清潔能源方面，公司綜合樓采用地源熱泵進(jìn)行采暖空調(diào)供應(yīng)，利用地?zé)崮艽娌糠蛛娔芟摹?/span>

3.節(jié)能降耗

公司路燈節(jié)能改造，更換48個led燈頭，單個燈頭功率由150瓦降到60瓦，全年節(jié)約電能約16000度，節(jié)約電費約1.6萬元；公司A座車間照明節(jié)能改造，更換96個led燈頭，單個燈頭功率由400瓦降到150瓦，全年節(jié)約電能約70000度，節(jié)約電費約7萬元；公司高桿燈節(jié)能改造，更換108個led燈頭，單個燈頭功率由1000瓦降到400瓦，全年節(jié)約電能約284000度，節(jié)約電費約28.4萬元。共節(jié)約電費37萬元。

4.“三廢”治理

公司廢氣排口共11個，主要為表面處理廠房噴漆廢氣、預(yù)處理線廢氣、重型裝備廠房和海工裝備分廠的兩臺熱處理爐、冬季采暖的低氮燃燒爐。氣污染物排放分別為氮氧化物、二氧化硫、總懸浮顆粒物，全部廢氣排口排放均符合天津市和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

公司不產(chǎn)生工業(yè)廢水，公司有6個雨水排口和3個污水排口，嚴(yán)格實行雨污分流，只產(chǎn)生生活污水。污水口排放至天津臨港勝利水務(wù)有限公司進(jìn)行處理；雨水排放至臨港景觀河道。

公司的固體廢物主要為焊渣、廢舊包裝材料、塵土等；危險廢物主要為油水混合物、廢20L鐵桶、廢活性炭、廢包裝物等，各類危廢均由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。

5.環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行

公司表面處理廠房廢氣治理設(shè)施原為兩套活性炭吸附+催化燃燒裝置，2023年公司對此處理設(shè)施進(jìn)行升級改造為單套風(fēng)量14000m3/h的沸石轉(zhuǎn)輪+RTO裝置，項目于 2023年底基本完成安裝工作；預(yù)處理線配備有活性炭吸附+催化燃燒廢氣治理設(shè)施，預(yù)處理線處于長期停產(chǎn)狀態(tài)；表面處理廠房拋丸粉塵排氣筒和鋼砂回收粉塵排氣筒配備有旋風(fēng)+濾筒/布袋除塵設(shè)施；生活污水處理設(shè)施有隔油池+化糞池。2023年公司對6個雨水排口和3個污水排口加裝了截止閥，保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。污染治理設(shè)備設(shè)施均保持與生產(chǎn)設(shè)施100%同步運行，各類污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

6.污染物排放情況

2023年做到持證排污、按證排污，按要求開展自行監(jiān)測，未發(fā)生污染物超標(biāo)排放情況，固定污染源監(jiān)測結(jié)果達(dá)標(biāo)率100%，總體運行情況良好。

（四）企業(yè)責(zé)任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司踐行“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)就是人格”的質(zhì)量理念，把提高質(zhì)量水平作為公司贏得市場競爭的核心保證。質(zhì)量管理不斷加強。扎實推進(jìn)質(zhì)量“四個關(guān)口”檢驗規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，從現(xiàn)場質(zhì)量看板、質(zhì)量紅線、設(shè)備工藝和檢驗規(guī)程等方面推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量可視化管理。開展六西格瑪導(dǎo)入，2人通過黑帶考試，5人通過綠帶考試。順利完成門座起重機（A）生產(chǎn)許可證和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書等7項取換證工作?！疤岣?000t造船門機主梁中間梁腹板焊接一次合格率”項目獲得天津市質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀成果。

2.員工情況

截止2023年12月，濱海公司共有職工457人。本科及以上290人，具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)269人。

3.勞動保障

濱海公司的正式員工430人均簽訂勞動合同，并按時繳納社保公積金。

4.培訓(xùn)與成長

公司高度重視培訓(xùn)工作，成立培訓(xùn)中心，創(chuàng)造性的提出了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求，并將其融入公司企業(yè)文化中。

5.薪酬福利

福利體系由法定福利、企業(yè)福利組成：

法定福利包含基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金；防暑降溫費、冬季取暖補貼、中班補貼、夜班補貼。

企業(yè)福利包含交通補貼、工間餐補貼、洗浴補貼、女職工衛(wèi)生費、獨生子女費等。

6.扶貧救災(zāi)

開展“送清涼”“送溫暖”慰問活動3次，生病住院慰問20余萬元，完成女職工一次性營養(yǎng)補助、獨生子女費發(fā)放。

7.黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強。全面落實“第一議題”，堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為工作的重中之重，全面貫徹落實中央、省委、集團(tuán)公司的各項重大決策部署，全年召開黨委會32次、科學(xué)決策了83項重大事項，黨組織“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮，各治理主體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，治理效能顯著提升。堅持把開展主題教育作為重大政治任務(wù)，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，助推主題教育工作走深走實。

突出問題專項整改。結(jié)合主題教育以及集團(tuán)黨委第三輪巡察開展整改專項行動，建立“三清單”，實施臺賬式管理和銷號制落實制度，個性問題落實到人，立行立改，共性問題分類匯總、逐項梳理歸類，組建整改專班，明確整改內(nèi)容、整改目標(biāo)、責(zé)任主體和整改時限，強化跟蹤督辦，初步建立起“堅持‘兩個一以貫之’，實施四項集中管控，發(fā)揮四項關(guān)鍵作用”的內(nèi)控體系，政治生態(tài)不斷向好。

（五）未來展望

2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，更是濱海公司轉(zhuǎn)型新生的攻堅之年，更需要公司直面問題，變壓力為動力，盡職盡責(zé)做好各項工作。按照公司黨委的決策部署，2024年堅持以新型工業(yè)化統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，對標(biāo)“三精三致三效”的管理標(biāo)準(zhǔn)，以“團(tuán)結(jié)拼搏 篤行實干”為主線，明確產(chǎn)品定位，深化體制機制改革，大力拓展“制造+物流”業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升產(chǎn)能，為快速實現(xiàn)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展而努力奮斗！

五、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展的一年，更是公司脫困新生的關(guān)鍵之年。在集團(tuán)公司的大力支持和幫助下，濱海公司深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，緊緊圍繞“一增強、兩完成、三提高”的預(yù)算目標(biāo)，不斷擴大開放，堅持用戶至上，強化創(chuàng)新驅(qū)動，夯實精益管理，各項工作取得顯著成績。

（一）市場開拓亮點紛呈

轉(zhuǎn)型產(chǎn)品再創(chuàng)新績。港機市場實現(xiàn)業(yè)績上的突破，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，承制了導(dǎo)管架、鋼結(jié)構(gòu)模塊等項目，為下一步打開海工模塊市場奠定基礎(chǔ)。國際市場方面，重點開拓俄羅斯市場。應(yīng)收賬款超額完成，超額完成全面預(yù)算存量下降目標(biāo)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好

生產(chǎn)組織科學(xué)統(tǒng)籌。一是建立“四級計劃”管理體系，形成“周任務(wù)月計劃”“生產(chǎn)預(yù)警清單”項目管理機制。降本增效深度挖潛。碼頭業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高。吞吐量、泊位占用率、航線結(jié)構(gòu)、碼頭貨源結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)較大突破。

（三）精細(xì)管理不斷夯實

質(zhì)量管理持續(xù)加強。扎實推進(jìn)質(zhì)量“四個關(guān)口”檢驗規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，從現(xiàn)場質(zhì)量看板、質(zhì)量紅線、設(shè)備工藝和檢驗規(guī)程等方面推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量可視化管理。財務(wù)管控方面，強化預(yù)算管理，對各項費用實施集中管控。降本增效成果顯著，基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

六、 大額度資金運作

1.重大投資

2023年濱海公司固定資產(chǎn)投資主要包括海洋裝備產(chǎn)業(yè)園升級改造項目，供電系統(tǒng)改造項目等。

2.重大融資

帶息負(fù)債金額在可控范圍內(nèi)，且風(fēng)險較低。

七、職工權(quán)益維護(hù)

（一）全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規(guī)的執(zhí)行情況

全員正式員工均簽訂勞動合同，2023年度未發(fā)生勞動爭議案件，管轄仲裁委員會為天津港保稅區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會。

（二）人才引進(jìn)、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱評定、職工培訓(xùn)等人才隊伍建設(shè)情況

2023年濱海公司新入職職工10名，專業(yè)技術(shù)職稱認(rèn)定通過8人次。

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.公司于2023年度開展了職業(yè)健康安全體系內(nèi)審和外部專家監(jiān)督審核認(rèn)證工作，審核過程無重大不符合項，體系運行有效。

2.組織各單位層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，構(gòu)建從公司領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人至工部（科室）負(fù)責(zé)人、各崗位人員全覆蓋、全參與的安環(huán)健管理網(wǎng)絡(luò)。

3.堅持實際、實用、實效原則，扎實開展安全培訓(xùn)教育活動，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展全員安全再教育、鋼板翻身、分段合攏、罐體發(fā)運、有限空間作業(yè)、班組長安全培訓(xùn)、違章人員再教育、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等各類安全專項培訓(xùn)共計133次，參培人數(shù)達(dá)3821人次。

4.堅持安全管理難點在現(xiàn)場，將安全監(jiān)管的關(guān)注點向一線傾斜。創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理新模式，強化現(xiàn)場日常安全監(jiān)督，針對現(xiàn)場危險作業(yè)頻繁、作業(yè)點位多、監(jiān)管范圍大的特點，制定安全員白班、連班、夜班排班計劃，結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，明確各板塊安全員工作職責(zé)、各時間段工作要求，有效確保了作業(yè)期間24小時安全管控。開展節(jié)前、節(jié)后、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、消防等各類專項檢查和日常檢查，有效加強了安全檢查力度，強化了安全檢查質(zhì)量。

5.組織開展了“職業(yè)病防治法宣傳周”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡刃麄鳌⒆稍兓顒?，強化了職工安全生產(chǎn)和職業(yè)健康意識。

6.針對公司相關(guān)方單位人員事故易發(fā)的情況，公司修訂了《相關(guān)方安全管理規(guī)定》。嚴(yán)格實施相關(guān)方安全準(zhǔn)入制，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”、“誰引進(jìn)、誰把關(guān)；誰發(fā)包、誰監(jiān)管；誰用工、誰管理”的原則進(jìn)一步明確相關(guān)方安全管理主體職責(zé)和監(jiān)管職責(zé)，強化對相關(guān)方單位資質(zhì)、人員資格、管理能力等方面的要求，制定了對相關(guān)方的考核辦法和考核實施細(xì)則，使相關(guān)方管理基本進(jìn)入有序狀態(tài)，有效防范和減少了公司范圍內(nèi)相關(guān)方單位人員的生產(chǎn)安全事故。

7.按照公司組織機構(gòu)和國家相關(guān)規(guī)定，修訂了《安全生產(chǎn)費用提取、使用和管理制度》、《工傷認(rèn)定管理規(guī)定》、《建設(shè)項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康“三同時”監(jiān)督管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險分級管控制度》、《有限空間作業(yè)制度》、《事故隱患排查治理制度》等制度，規(guī)范了公司制度體系。

8.按照國家、省、市文件，規(guī)劃了安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練、專項活動等，并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“三管三必須”原則對各項工作職責(zé)進(jìn)行了分解和落實。通過活動的開展，進(jìn)一步提升了公司安全水平，有效保障了職工生命財產(chǎn)安全。

（四）全年工會工作情況概述

堅持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，工會群團(tuán)圍繞中心服務(wù)改革，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。全年組織拔河、迎新春、籃球賽、插花、跳繩、長跑等文體活動10余次，開展“送清涼”“送溫暖”慰問活動3次，職工獲得感持續(xù)增強。開展文明單位創(chuàng)建，“五小六化”凝心聚力，“超大型部件表淬層修復(fù)工藝技術(shù)研究”獲山西省“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎，推進(jìn)改革創(chuàng)新。注重職工生活后勤保障，持續(xù)優(yōu)化食堂、宿舍配套及相關(guān)條件。

八、 履職待遇情況

公司嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保障，嚴(yán)格按照《業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定》《國內(nèi)差旅費管理辦法》等制度實行。公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車使用、維修以及其他履職待遇均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，且符合年度預(yù)算要求。

太重（天津）濱海重型機械有限公司

2024年6月18日