韓珍堂在軌道公司調(diào)研 推動卓越制造再升級
發(fā)布時(shí)間：2024-02-18
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推進(jìn)新型工業(yè)化，打造卓越制造能力。2月7日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂到軌道公司進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)車間、看問題、劃重點(diǎn)、通堵點(diǎn)，并召開卓越制造推進(jìn)專題會，推動形成更加敏捷、更為高效、更可持續(xù)的未來制造模式。
韓珍堂先后前往車輪廠二線的鋸切環(huán)形爐智能控制室、鍛軋操作室、機(jī)加工檢測等區(qū)域，準(zhǔn)確了解車間卓越制造推進(jìn)情況，并圍繞質(zhì)量大數(shù)據(jù)閉環(huán)調(diào)優(yōu)、設(shè)備預(yù)測性維護(hù)、AI 賦能的機(jī)加工編程等重點(diǎn)內(nèi)容仔細(xì)察看、詳細(xì)了解，他表示，要借助專業(yè)力量，打通各工序流程的系統(tǒng)卡點(diǎn)，聚焦信息系統(tǒng)延時(shí)等問題，全力打造適應(yīng)性更強(qiáng)、匹配度更高的全程信息追溯系統(tǒng)。要下功夫認(rèn)真思考，由表及里、由淺入深，保持前端設(shè)計(jì)與生產(chǎn)現(xiàn)場的緊密溝通，做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、方案及時(shí)拿出、措施及時(shí)落地。要持續(xù)加強(qiáng)5S管理，不斷提升現(xiàn)場管理能力和精益制造水平，合理利用場地、規(guī)范使用空間，實(shí)現(xiàn)車間環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，韓珍堂緊接著主持召開專題討論會，聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于推動卓越制造的情況匯報(bào)，圍繞產(chǎn)線改進(jìn)提升進(jìn)行討論。結(jié)合調(diào)研中了解到的實(shí)情，他明確提出四點(diǎn)要求：一是要提高站位，深刻認(rèn)識推動卓越制造戰(zhàn)略的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，始終牢記打造卓越產(chǎn)線不僅是關(guān)乎公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是山西省制造業(yè)振興升級的功能所在，更是推動新型工業(yè)化走在前端的意義所在。要以卓越產(chǎn)線支撐公司未來發(fā)展，增強(qiáng)信心和底氣抓機(jī)遇、正視困難和問題抓本質(zhì)、咬定目標(biāo)和任務(wù)抓實(shí)干，以奮起直追、對標(biāo)一流的心態(tài)，聯(lián)合各園區(qū)共同構(gòu)建公司“3+5+3”產(chǎn)品布局。二是要壓實(shí)責(zé)任，各部門既要精細(xì)分工，又要高效協(xié)同，梳理已實(shí)現(xiàn)功能、挖掘未實(shí)現(xiàn)功能，對標(biāo)先進(jìn)查不足、明確標(biāo)準(zhǔn)再提升，制定時(shí)間表、任務(wù)書、路線圖，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線預(yù)期功能為目標(biāo)，塑造軌道公司的差異化優(yōu)勢。三是要補(bǔ)齊短板，聚焦產(chǎn)線在質(zhì)量、成本、交期和環(huán)境等方面的差距，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，快速拿出改進(jìn)方案、推動軟硬件到位，加快推進(jìn)新建系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的磨合，組織數(shù)智化人才成立業(yè)務(wù)融合小組，群策群力推動問題解決。四是要克服一切困難推動卓越制造再升級，消除一切該消除的隱患，消滅一切該消滅的不利因素，在前進(jìn)路上踏平坎坷，把天塹變通途，為太重崛起賦能！辭舊迎新之際，韓珍堂也借此機(jī)會向軌道公司全體職工致以節(jié)日的問候，鼓勵大家齊心協(xié)力，向著更高目標(biāo)、更高要求、更大勝利奮進(jìn)再出發(fā)。在場職工信心滿滿，紛紛表示會全力以赴沖擊完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，為打造卓越軌道再搏一程！集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師蘇偉中及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參會。
