9月30日，集團公司召開2025年度全面預(yù)算工作安排會，全面總結(jié)前9個月預(yù)算完成情況和全面預(yù)算工作進展，分析形勢、明確目標(biāo)，提前謀劃2025年全面預(yù)算編制大綱工作。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。他強調(diào)，全面預(yù)算是全年工作的行動方案，各單位各部門要提高認(rèn)知、提升能力、提振精神，發(fā)揮各自專業(yè)能力，保持飽滿工作熱情，形成疊加效應(yīng)、凝聚強大合力，切實把思想和行動統(tǒng)一到2025年全面預(yù)算編制工作上來，對標(biāo)找差、尋找措施、完成任務(wù)，為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)努力奮斗！
圍繞2024年預(yù)算完成情況，韓珍堂指出，今年以來，公司全面貫徹省委、省政府決策部署，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力新動能，以產(chǎn)業(yè)布局為關(guān)鍵、打造產(chǎn)業(yè)價值鏈新優(yōu)勢，以深化改革為動力、提高核心競爭力上水平，鞏固優(yōu)勢、補齊短板、緊跟前沿，實現(xiàn)主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速優(yōu)化，綠色轉(zhuǎn)型持續(xù)推進。少談“不行”的原因，多想“解決”的辦法。就下一步2025年度全面預(yù)算編審工作，韓珍堂從指導(dǎo)思想、編制原則、編制范圍、編制方法、預(yù)算目標(biāo)、重點工作等方面進行具體安排部署。要貫徹“全員參與”理念，采用“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的方式進行全面預(yù)算編制，全員參與、分級編制、逐級匯總、上下協(xié)調(diào)、充分溝通，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性與可行性，高質(zhì)量完成2025年度全面預(yù)算編制工作。韓珍堂指出，聚焦“戰(zhàn)略引領(lǐng)、規(guī)劃先行、年度目標(biāo)、層層遞進、環(huán)環(huán)相扣”和“對標(biāo)一流、全面找差、補齊短板、層層落實、精益求精”，實現(xiàn)“產(chǎn)能充分釋放”和“國際化進程加速推進”兩個突破，具體要做好六個方面的工作。一要完善產(chǎn)業(yè)布局，提高發(fā)展質(zhì)量。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展。優(yōu)化“一總部、多園區(qū)”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局，夯實數(shù)字化建設(shè)底座，堅持綠色發(fā)展導(dǎo)向，擦亮綠色發(fā)展鮮明底色。要豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建特色化產(chǎn)品體系。做強傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品、做精批量產(chǎn)品、做好未來產(chǎn)品，并快速實現(xiàn)產(chǎn)品升級迭代、更新?lián)Q代。要推進產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動鏈?zhǔn)郊喊l(fā)展。做好七大配套產(chǎn)業(yè)鏈一體化設(shè)計研發(fā)制造，提升本地配套率和自主生產(chǎn)率，帶動上下游企業(yè)集群發(fā)展。二要深化改革開放，增強發(fā)展活力。要以深化改革引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，全面增強企業(yè)發(fā)展動能。持續(xù)深化三項制度改革，全面推行強激勵、快激勵、簡激勵。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，持續(xù)完善“戰(zhàn)略決策中心—利潤中心—成本中心”三級管理架構(gòu)，構(gòu)建“科學(xué)化、市場化、法治化、精細化”四化同步的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。解決效率、動能、責(zé)任問題，實施營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、采購等重點領(lǐng)域改革。要堅持走擴大開放之路，實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略。主動融入新發(fā)展格局，開闊世界眼光、樹立世界格局、擁有全球意識，穿新鞋走新路。堅持走國際化發(fā)展道路，對標(biāo)世界先進、吸收世界先進、成為世界先進。三要加快科技創(chuàng)新，提升發(fā)展動能。繼續(xù)加快平臺建設(shè)，將先進的技術(shù)深度融合至國家產(chǎn)業(yè)鏈之中，爭取國家戰(zhàn)略獎項的支持與認(rèn)可。持續(xù)加大研發(fā)投入，開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。不斷加強隊伍建設(shè)，將精心培養(yǎng)人才和有效引才用才相結(jié)合，為科技創(chuàng)新提供堅實的人才支撐。四要強化精細管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，做到市場開拓、合同管理兩手抓。要抓好營銷龍頭帶動作用，探索多元化發(fā)展路徑。優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強產(chǎn)能調(diào)配、強化外協(xié)管理、落實存貨政策，全面推動精益制造再上新臺階。樹立“過緊日子”的觀念，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起。強化質(zhì)量樹牢太重品牌，全力抓好上市公司的市值管理。壓降成本、嚴(yán)控費用，建立完善采購平臺，打破單一采購來源。嚴(yán)格遵守考核激勵政策，堅決杜絕“高水平大鍋飯”。全面貫徹落實“雙基工程”，確保職工素質(zhì)適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快項目建設(shè)，推進在建項目和建成項目按期達產(chǎn)達效，助力公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。五要防范化解風(fēng)險，筑牢發(fā)展底線。守牢風(fēng)險防控底線。持續(xù)健全風(fēng)險防范化解機制，研究好上市公司監(jiān)管規(guī)則，做好決策和保密工作。嚴(yán)把安全生產(chǎn)紅線。強化主體責(zé)任，深化安全檢查，不斷提升本質(zhì)安全水平。 六要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)發(fā)展方向。堅持“兩個一以貫之”，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理制度，推動黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。夯實基層黨組織建設(shè)，鞏固拓展主題教育成果，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。扎實開展清廉國企建設(shè)，營造持久風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。打造優(yōu)秀企業(yè)文化，常態(tài)化長效化開展“匯聚正能量，建設(shè)新太重”主題活動。深化人文關(guān)懷，打造企業(yè)與職工利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。高質(zhì)量編制好2025年全面預(yù)算，韓珍堂提出五點要求。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實，各單位“一把手”要親自負責(zé)、主動作為，細化分解責(zé)任目標(biāo)，算清盈虧平衡“經(jīng)濟賬”。要堅持對標(biāo)管理，有效補短強弱，找到問題、制定方案、狠抓落實。要加強監(jiān)督考核，激發(fā)潛在動能，增強各單位干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)心動力。要推動全員參與，調(diào)動各方力量，真正做到 “人人頭上有指標(biāo)，事事執(zhí)行有效果”。要加強協(xié)同合作，做到產(chǎn)品生產(chǎn)與外部銷售、內(nèi)部配套與外部協(xié)作的一體推進。 值此國慶、廠慶來臨之際，會上，韓珍堂向全體干部職工致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門，業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司，分公司相關(guān)負責(zé)人，財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)人員參加會議。會議采取“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
