精準(zhǔn)審題領(lǐng)題破題 公司召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-11-14
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瞄定目標(biāo)，爭(zhēng)做攻堅(jiān)排頭兵。9月30日，集團(tuán)公司召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)，圍繞國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓、采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)、維護(hù)中心建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)行再安排再部署，全面推進(jìn)公司布局結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、能力再造更科學(xué)、資源配置更優(yōu)良，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展添動(dòng)能、蓄勢(shì)能。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話(huà)。
堅(jiān)持高水平對(duì)外開(kāi)放，是貫徹新發(fā)展理念和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。結(jié)合東南亞出訪(fǎng)感受和對(duì)公司近期發(fā)展的思考，韓珍堂指出，要堅(jiān)定不移走國(guó)際化發(fā)展道路，積極拓展全球化視野格局，在思想上提高認(rèn)識(shí)、行動(dòng)上加快推動(dòng)，進(jìn)一步提高全員執(zhí)行力，在國(guó)際市場(chǎng)的大風(fēng)大浪中站穩(wěn)腳跟，從“紅?！弊呦颉八{(lán)?！薄Ｒ獔?jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”“三個(gè)先行”“三個(gè)一體化”要求，圍繞營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、服務(wù)五個(gè)方面推進(jìn)國(guó)際化，在充分判斷外部環(huán)境和市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，做好策劃、抓好落實(shí)、快速行動(dòng)，注重效率效果、講究工作方法，及時(shí)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、做實(shí)復(fù)盤(pán)總結(jié)，制定更加縝密周全的國(guó)際化推進(jìn)方案和管理辦法。要秉持“市場(chǎng)無(wú)限大”的理念，提高研究項(xiàng)目的針對(duì)性和有效性，研究不同國(guó)家的政策背景、使用需求、應(yīng)用場(chǎng)景、銷(xiāo)售渠道，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)模式，加強(qiáng)全品類(lèi)宣傳推廣，發(fā)揮太重技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、方便不同區(qū)域用戶(hù)使用的產(chǎn)品設(shè)備，在選定的三個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)上率先實(shí)現(xiàn)突破，以最小的代價(jià)換取最大的勝利，以點(diǎn)帶面推動(dòng)公司國(guó)際化進(jìn)程。要強(qiáng)化公司品牌當(dāng)?shù)胤?wù)和配件供應(yīng)能力，從設(shè)備運(yùn)輸?shù)桨惭b調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、駐外售后等環(huán)節(jié)形成閉環(huán)，在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立售后團(tuán)隊(duì)及本地備件庫(kù)，為用戶(hù)提供一站式連貫性服務(wù)，全面提升公司國(guó)際化售后服務(wù)能力。要做好國(guó)際化人才和人力資源的有效配置，加大國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)人才招聘力度，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)，配合子分公司派駐人員組成高效精干的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，不斷做大國(guó)際市場(chǎng)份額。采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，是公司規(guī)范采購(gòu)行為、提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本的重要抓手。關(guān)于采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，韓珍堂提出三點(diǎn)要求，一是全集團(tuán)所有板塊必須進(jìn)入采購(gòu)平臺(tái)，提高思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化剛性約束，完善全集團(tuán)公司采購(gòu)環(huán)節(jié)的平臺(tái)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程的信息化可視化。二是根據(jù)平臺(tái)內(nèi)不同板塊的現(xiàn)狀特點(diǎn)要區(qū)別對(duì)待，信息技術(shù)部門(mén)提供全力支持、財(cái)務(wù)人力部門(mén)做好考核，“一月一報(bào)告”持續(xù)做好項(xiàng)目跟蹤，最終實(shí)現(xiàn)所有板塊的快速融入。三是加強(qiáng)對(duì)效率與風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，抓住問(wèn)題的主要矛盾和矛盾的主要方面，強(qiáng)化檢查監(jiān)管力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效率最大化。韓珍堂指出，建設(shè)維護(hù)中心是踐行“用戶(hù)至上”核心價(jià)值觀(guān)的關(guān)鍵一招，是市場(chǎng)的需要，更是公司產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的需要。要充分學(xué)習(xí)借鑒，圍繞市場(chǎng)需求、功能定位、產(chǎn)品規(guī)劃和工藝物流，列出任務(wù)清單、細(xì)化項(xiàng)目方案，確定時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責(zé)任書(shū)，全力做好設(shè)備再制造，助力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新突破，持續(xù)提高公司產(chǎn)品的利用率和市場(chǎng)占有率。要全力做好廠(chǎng)邊庫(kù)建設(shè)，針對(duì)“怎么買(mǎi)、怎么賣(mài)”兩個(gè)環(huán)節(jié)，做好“一進(jìn)一出，一里一外”的升級(jí)完善，進(jìn)一步降低物流成本，優(yōu)化資源優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)營(yíng)效率和響應(yīng)速度，全力保障公司產(chǎn)業(yè)鏈安全和用戶(hù)感受。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，形勢(shì)越是錯(cuò)綜復(fù)雜、任務(wù)越是艱巨繁重，越要方向不偏、標(biāo)準(zhǔn)不降、速度不減，全體干部職工要堅(jiān)定信心、迎難而上，搶抓機(jī)遇、順勢(shì)而為，堅(jiān)定不移朝著既定目標(biāo)勇毅前行，才能在新一輪的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏(yíng)得主動(dòng)、占據(jù)上風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)長(zhǎng)青。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
